Nos services
Quatre offres packagées de conseil et AMOA — jamais de maîtrise d’œuvre
Offres packagées
Missions prêtes à cadrer. Les formations packagées sont dans le menu Formations et le catalogue.
1 Clarifier ma stratégie et prioriser mes chantiers Revue stratégique & feuille de route numérique · Mission, 4 à 10 semaines Conseil
Voir clair, décider, outiller — en une seule prestation
Pourquoi
- Plan stratégique inexistant, obsolète ou jamais formalisé
- Projets numériques au coup par coup, sans priorisation
- Marges sous pression sans lecture claire par canal ou produit
- Croissance, diversification ou transmission à préparer
Ce qui sera abordé
- Analyse stratégique et diagnostic opérationnel outillé
- Feuille de route priorisée valeur × faisabilité
- Business cases et portefeuille chiffré
- Volet IA responsable à la maille d’une PME
Ce que vous récupérez
- Business plan à 3—5 ans et objectifs chiffrés
- Rapport de diagnostic opérationnel
- Cartographie des données clés et plan de remise en ordre
- Stratégie numérique, feuille de route et outil de diagnostic renseigné
2 Poser ma trajectoire SI et arbitrer mes budgets Trajectoire SI & SSI · Mission, 10 à 14 semaines · 20 à 38 JH Conseil
Décliner votre stratégie en trajectoire SI et SSI chiffrée
Pourquoi
- Feuille de route SI ou politique de sécurité à actualiser
- Investissements nombreux sans critère d’arbitrage homogène
- Recommandation d’audit ou observation du régulateur à traiter
- Regard indépendant avant un engagement lourd
Ce qui sera abordé
- Stratégie métier & numérique, maturité et performance
- Sécurité des SI et plan de sécurisation
- Portefeuille priorisé et trajectoire chiffrée 12—36 mois
- Jalons de décision à chaque phase
Ce que vous récupérez
- Référentiel d’objectifs / résultats clés et matrice de contribution numérique
- Cartographies de capacités et grilles de maturité
- Politique et stratégie de sécurité actualisées, plan et RACI
- Portefeuille priorisé, fiches projets et feuille de route chiffrée
3 Sécuriser un projet jusqu’à son adoption AMOA Transformation · Mission, 10 j à 18 mois Conseil
Sécuriser la valeur, la décision, la conception et l’adoption
Pourquoi
- Projet lancé sans cadrage métier robuste
- Arbitrages Métier / DSI / Risques qui ne se tranchent pas
- Dérive délai, coût ou périmètre sans décision explicite
- Solution livrée mais peu utilisée
Ce qui sera abordé
- Cadrage, exigences, consultation et choix
- Gouvernance et pilotage des décisions
- Recette, bascule, adoption et mesure des bénéfices
- Blocs activables seuls ou enchaînés
Ce que vous récupérez
- Note de cadrage et business case
- Chaîne d’exigences, de l’objectif stratégique au testable
- Dossier de consultation et grille d’évaluation multicritère
- Dispositif de pilotage (RACI, risques, décisions) et bilan de valeur
4 Tenir une fonction clé pendant une vacance Management de transition · Mandat, 3 à 12 mois Conseil
Tenir une fonction clé pendant une vacance, une création ou une évolution
Pourquoi
- Départ ou absence longue sur une fonction critique
- Recrutement long, décisions qui ne peuvent pas attendre
- Fonction à créer ou périmètre en mutation
- Poste dont le périmètre change (fusion, nouveau système…)
Ce qui sera abordé
- Lettre de mandat et 30 premiers jours
- Tenue de la fonction et chantiers du mandat
- Passation et bilan de fin de mandat
- Accompagnement du successeur
Ce que vous récupérez
- État des lieux à 30 jours et plan à 90 jours
- Processus, référentiels et tableau de bord de la fonction
- Dossier de passation constitué au fil de l’eau
- Fiche de poste actualisée, utilisable par le recrutement
Comment nous travaillons
Le même déroulé pour une formation comme pour une mission — préparation incluse au forfait.
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01
Cadrer
- Un entretien de cadrage : périmètre, participants, objectifs
- Sans frais et sans engagement
- Ce qui en sort : un périmètre et des objectifs arrêtés par écrit
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02
Contextualiser
- Collecte des documents et des données
- Construction des cas sur votre organisation, jamais sur un cas d’école
- Ce qui en sort : vos dossiers, vos chiffres, votre vocabulaire
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03
Intervenir
- Ateliers, entretiens et mises en situation
- Vos équipes produisent la matière, nous la structurons
- Ce qui en sort : un diagnostic que vos équipes reconnaissent
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04
Restituer
- Une restitution intermédiaire pour valider notre lecture
- Une restitution finale devant ceux qui décident
- Ce qui en sort : les référentiels remis, renseignés sur votre organisation
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05
Ancrer
- Séances d’ancrage, coaching managérial ou revue trimestrielle
- Mesure de la mise en œuvre sur vos dossiers réels
- Ce qui en sort : une démarche que vous rejouez sans nous
Aucun livrable n’est produit hors de votre regard. La restitution intermédiaire valide notre lecture de votre organisation avant les conclusions.
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