OBR Partner · Cabinet de transformation
Ensemble, transformons vos défis en opportunités
Formation · Conseil · AMOA — Banque, finance, assurance · PME & ETI · France et Afrique francophone
10 offres packagées · Prix publiés · Outils remis
10offres packagées
620personnes formées
310jours-homme de conseil
5références attestées
Par où commencer ?
Deux familles d’offres, alignées sur le menu du site. Ouvrez pour un aperçu, puis consultez le détail.
Formation
Voir les programmes packagés1 Refaire mon schéma directeur, et le conduire Stratégie numérique & Schéma directeur SI · Formation-action, 2 j · option 1 j Formation
Pourquoi
- Schéma directeur arrivé à échéance, trop technique ou déconnecté du plan stratégique
- Portefeuille de projets peu priorisé, arbitré au cas par cas
- Difficulté à articuler métier, SI, données et IA
- Besoin de méthode réutilisable en interne, sans dépendance à un cabinet
Ce qui sera abordé
- Jour 1 — BSC / OKR, capacités, chaînes de valeur, maturité
- Jour 2 — architecture cible, cybersécurité, priorisation, chiffrage
- Six ateliers renseignés sur votre organisation
- Deux jeux de cas : établissement financier, ou PME et ETI
2 Aligner mon Conseil sur le numérique et l’IA Gouvernance & stratégies numérique et IA · Séminaire exécutif, 3 h à 1 j Formation
Pourquoi
- Le Conseil doit arbitrer des investissements numériques ou IA
- Partage des responsabilités à clarifier (Conseil / DG / contrôle)
- Interrogation du régulateur sur la gouvernance du numérique ou de l’IA
- Projets engagés sans mandat clair du Conseil
Ce qui sera abordé
- Module gouvernance & stratégie numérique
- Module gouvernance & stratégie IA
- Parcours combiné sur une journée, avec atelier de priorisation
- Cycle annuel possible : quatre séances calées sur le Conseil
3 Faire gagner du temps à mes équipes avec l’IA IA, No-code & automatisations · Formation-action sur poste, 2 jours Formation
Pourquoi
- Outils d’IA qui se répandent sans cadre ni validation
- Besoin de gains rapides et mesurables sur des processus réels
- Autonomiser les métiers sans créer d’informatique parallèle
- Inquiétude du RSSI sur les outils grand public et les données internes
Ce qui sera abordé
- IA générative : ce qu’un modèle sait et ne sait pas faire
- Prompt engineering (méthode R-C-O-T-C-F-V) appliqué
- Exploiter l’IA, créer sans code, structurer et automatiser
- Fil rouge : un processus réel de votre organisation
4 Homogénéiser la qualité de service du réseau Expérience client & Qualité de service · 2 à 3 j · ancrage J+30 et J+60 Formation
Pourquoi
- Écarts de qualité perçue entre agences ou équipes
- Réclamations en hausse, premier contact peu résolutif
- Cloisonnement front / support / back-office
- Démarche qualité lancée sans relais managérial sur le terrain
Ce qui sera abordé
- Acculturation du comité de direction
- Parcours client, posture relationnelle, simulations
- Études de cas sur vos dossiers réels
- Déploiement par vagues (pilote puis généralisation)
5 Fiabiliser et harmoniser mes décisions de crédit Analyse financière & décision de crédit · 2 modules de 3 j Formation
Pourquoi
- Niveaux hétérogènes sur une même fonction crédit
- Avis crédit insuffisamment argumentés
- Coût du risque ou taux de rejet en hausse
- Recrutements ou mobilités nombreux sur les fonctions crédit
Ce qui sera abordé
- Module 1 — fondamentaux financiers et capacité de remboursement
- Module 2 — perfectionnement et décision argumentée
- Journée de cas pratique sur dossier réel anonymisé
- Test de positionnement en amont pour groupes homogènes
6 Professionnaliser ma MOA digitale et monétique AMOA & gestion de projet digital · 4 j · 32 h · option 1 j sur projet réel Formation
Pourquoi
- Projets digitaux et monétiques conduits de front, sans méthode MOA commune
- Filiale qui porte le besoin sans maîtriser ceux qui le réalisent
- Exigences ambiguës, recettes subies, Go / No-Go sans dossier
- Pression réglementaire accrue : paiement, interopérabilité, externalisation
Ce qui sera abordé
- Jour 1 — aligner, cadrer & planifier
- Jour 2 — analyser, spécifier & contractualiser
- Jour 3 — piloter, recetter & mettre en production
- Jour 4 — simulation intégrée ; option Jour 5 et accompagnement de 10 h
Expertise
Voir nos services1 Clarifier ma stratégie et prioriser mes chantiers Revue stratégique & feuille de route numérique · Mission, 4 à 10 semaines Expertise
Pourquoi
- Plan stratégique inexistant, obsolète ou jamais formalisé
- Projets numériques au coup par coup, sans priorisation
- Marges sous pression sans lecture claire par canal ou produit
- Croissance, diversification ou transmission à préparer
Ce qui sera abordé
- Analyse stratégique et diagnostic opérationnel outillé
- Feuille de route priorisée valeur × faisabilité
- Business cases et portefeuille chiffré
- Volet IA responsable à la maille d’une PME
2 Poser ma trajectoire SI et arbitrer mes budgets Trajectoire SI & SSI · Mission, 10 à 14 semaines · 20 à 38 JH Expertise
Pourquoi
- Feuille de route SI ou politique de sécurité à actualiser
- Investissements nombreux sans critère d’arbitrage homogène
- Recommandation d’audit ou observation du régulateur à traiter
- Regard indépendant avant un engagement lourd
Ce qui sera abordé
- Stratégie métier & numérique, maturité et performance
- Sécurité des SI et plan de sécurisation
- Portefeuille priorisé et trajectoire chiffrée 12—36 mois
- Jalons de décision à chaque phase
3 Sécuriser un projet jusqu’à son adoption AMOA Transformation · Mission, 10 j à 18 mois Expertise
Pourquoi
- Projet lancé sans cadrage métier robuste
- Arbitrages Métier / DSI / Risques qui ne se tranchent pas
- Dérive délai, coût ou périmètre sans décision explicite
- Solution livrée mais peu utilisée
Ce qui sera abordé
- Cadrage, exigences, consultation et choix
- Gouvernance et pilotage des décisions
- Recette, bascule, adoption et mesure des bénéfices
- Blocs activables seuls ou enchaînés
4 Tenir une fonction clé pendant une vacance Management de transition · Mandat, 3 à 12 mois Expertise
Pourquoi
- Départ ou absence longue sur une fonction critique
- Recrutement long, décisions qui ne peuvent pas attendre
- Fonction à créer ou périmètre en mutation
- Poste dont le périmètre change (fusion, nouveau système…)
Ce qui sera abordé
- Lettre de mandat et 30 premiers jours
- Tenue de la fonction et chantiers du mandat
- Passation et bilan de fin de mandat
- Accompagnement du successeur
Notre signature
La transparence, et le partage de nos outils.
- Prix publiés, sans remise
Le détail tarifaire est indiqué sur chaque offre.
- Outils remis renseignés
Grilles et matrices en licence d’usage interne illimitée.
- On enseigne ce qu’on fait
Rien n’est gardé en réserve. Formateurs internes non facturés.
- Jamais maîtrise d’œuvre
Aucun outil vendu, aucune commission d’éditeur.
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